Management de transition
La solution qui permet à votre entreprise de répondre rapidement, à une situation d’urgence
Leadership : il intervient dans des moments souvent difficiles, voir de crise.
Le manager de transition doit être capable de remotiver rapidement les salariés, de leur faire comprendre les enjeux du changement en cours, de les rassurer, et de se faire accepter : c’est un véritable leader.
Écoute, communication, force de conviction : ce sont des qualités de base que doivent posséder tous les managers, il doit pouvoir très vite analyser, traduire, décoder et comprendre ses interlocuteurs, savoir ce qu’on attend de lui, et faire passer ses messages.
Adaptabilité, flexibilité , agilité, et réactivité : l’entreprise fait face à une situation d’ urgence qui oblige le manager de transition à être opérationnel immédiatement, ici et maintenant
c’est ce que nous avons appelé l’opération RIGHT HERE RIGHT NOW.
Le manager de transition doit cerner la culture, les valeurs, les codes et l’ histoire de l’entreprise et s’y adapter dès son arrivée.
Il doit pouvoir réagir immédiatement et modifier sa stratégie en cas d’imprévu.
Ses décisions sont avant tout stratégiques et orientées résultats.
« Nous étions dans une situation des plus difficiles, nos vendeurs ne vendaient plus depuis 6 mois, et notre directeur commercial nous annonce son départ du jour au lendemain !
L’avenir de la société était en péril, un ami de mon réseau professionnel m’a donné le numéro du cabinet MUZES9, après avoir longuement échangé au téléphone, j’ai reçu le lendemain la visite du responsable du pôle management de transition.
Il m’a écouté, puis nous avons ensemble dressé un diagnostic de la situation. En 48H le manageur de transition était déjà dans nos locaux !
4 mois plus tard, nos vendeurs vendent à nouveau et mieux, le taux d’annulation a considérablement baissé, et je vois enfin des sourires sur le visage des commerciaux.
Notre nouveau directeur commercial vient d’être recruté, nous ne voulions pas prendre quelqu’un pour prendre quelqu’un, nous voulions avoir le temps de trouver le bon profil mais ne pas perdre en productivité en laissant la force commerciale sans manageur.
Cette formule de transition est une réussite, le manager en intérim nous a apporté beaucoup d’oxygène , et une approche du métier basée essentiellement sur l’anticipation et l’action les 2A, je recommande sans réserve le cabinet MUZES9″
Alain J.
Constructeurde maisons individuelles
